Comisión conjunta analiza el borrador del presupuesto del Departamento de la Familia por $3,810 millones
May 09, 2024 | Senate, Committees, Legislative, Puerto Rico, International
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La Comisión de Hacienda y Presupuesto (Senado y Cámara) se reunió el 9 de mayo para evaluar el borrador de presupuesto 2024-2025 del Departamento de la Familia. La secretaria Yani Rodríguez Troche dijo que el presupuesto consolidado propuesto para el departamento asciende a aproximadamente $3,810,189,000 entre fondos estatales y federales.
La comparecencia buscó dar a la asamblea un panorama amplio de los componentes programáticos y operacionales del departamento: el secretariado y las administraciones de familias y niños (AFAN), de desarrollo socioeconómico (ADvan), de sustento de menores (ASUME) y de cuidado y desarrollo integral de la niñez (CUDEN). La secretaria describió partidas y cambios puntuales, entre ellos reasignaciones para servicios a adultos mayores, fondos competitivos no recurrentes (ARPA) y una línea adicional para contratación de personal.
El documento presentado incluye cifras desagregadas: el secretariado con un consolidado específico, la AFAN y la CUDEN con montos detallados, y un total consolidado en torno a $3.81 mil millones. Entre las partidas que destacó la administración figuran la creación de un fondo especial para “amas de llaves” mediante RFP, asignaciones ESG a organizaciones para prevención de la falta de vivienda, y la implantación de sistemas de licenciamiento y monitoreo (‘Zulme’).
En preguntas posteriores, legisladores pidieron mayor detalle sobre el desglose por servicios —en particular, cuánto del presupuesto de familia va dirigido a adultos mayores— y métricas para sustentar solicitudes adicionales ante la Junta de Supervisión Fiscal. La secretaria indicó que algunas partidas son no recurrentes y que, allí donde fue posible, se han estado buscando fuentes federales recurrentes para sostener servicios que hoy se cubren con fondos temporales.
La comisión solicitó copias de documentos y métricas adicionales (incluida la versión final del estudio de clasificación y retribución referida por ATH) con un plazo de cinco días para completar el expediente de análisis. La sesión cerró con el compromiso de entregar la información requerida y programar seguimientos si fueran necesarios.
La comparecencia buscó dar a la asamblea un panorama amplio de los componentes programáticos y operacionales del departamento: el secretariado y las administraciones de familias y niños (AFAN), de desarrollo socioeconómico (ADvan), de sustento de menores (ASUME) y de cuidado y desarrollo integral de la niñez (CUDEN). La secretaria describió partidas y cambios puntuales, entre ellos reasignaciones para servicios a adultos mayores, fondos competitivos no recurrentes (ARPA) y una línea adicional para contratación de personal.
El documento presentado incluye cifras desagregadas: el secretariado con un consolidado específico, la AFAN y la CUDEN con montos detallados, y un total consolidado en torno a $3.81 mil millones. Entre las partidas que destacó la administración figuran la creación de un fondo especial para “amas de llaves” mediante RFP, asignaciones ESG a organizaciones para prevención de la falta de vivienda, y la implantación de sistemas de licenciamiento y monitoreo (‘Zulme’).
En preguntas posteriores, legisladores pidieron mayor detalle sobre el desglose por servicios —en particular, cuánto del presupuesto de familia va dirigido a adultos mayores— y métricas para sustentar solicitudes adicionales ante la Junta de Supervisión Fiscal. La secretaria indicó que algunas partidas son no recurrentes y que, allí donde fue posible, se han estado buscando fuentes federales recurrentes para sostener servicios que hoy se cubren con fondos temporales.
La comisión solicitó copias de documentos y métricas adicionales (incluida la versión final del estudio de clasificación y retribución referida por ATH) con un plazo de cinco días para completar el expediente de análisis. La sesión cerró con el compromiso de entregar la información requerida y programar seguimientos si fueran necesarios.
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